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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Feb 2nd, 2024 12:00AM
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Qulture.Rocks
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SDR
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São Paulo, São Paulo
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Ambiente com pessoas engajados
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Empresa com excelente produto e com pessoas engajadas. Clima da equipe é bem leve.
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Depois da aquisição alguns processos se tornaram muito morosos
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Dec 6th, 2023 12:00AM
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Qulture.Rocks
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Sales Development Representative (SDR)
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São Paulo, São Paulo
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Avaliação
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Experiência na área e lideranças pre aquisição
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Mudanças após a aquisição da UOL, time antigo foi saindo e agora praticamente só tem a galera nova.
Não existe plano de carreira nem reconhecimento financeiro.
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Oct 6th, 2023 12:00AM
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Qulture.Rocks
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Se você gosta do ambiente de startups, fuja!
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O ambiente interno não é ruim Existe um estúdio no escritório Os salários não são tão ruins
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Cultura foi destruída pelo Uol Edtech A empresa tinha 200 colaboradores e depois de um ano tem 100. Além de não quererem admitir um layoff, as pessoas que continuam estão a beira de colapsar. O CEO do Uol Edtech é o clássico homem branco rico que mora a 5 minutos do escritório e quer que todo mundo vá 5 vezes na semana. Ele já deixou claro em momentos da empresa que não se importa com as pessoas. Só trabalhe aqui se você não tiver outra oportunidade.
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Não tenho, para mim a empresa está fadada ao fracasso, só que ta caindo bem devagar.
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Aug 7th, 2023 12:00AM
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Qulture.Rocks
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Mudou muito pós aquisição
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A Qulture em 2022 não é a mesma da Qulture em 2023. Antes da aquisição a empresa era ótima, tanto que eu escolhi fazer parte da empresa exatamente por sua cultura dinâmica, diversa e que dava autonomia aos profissionais. Aprendi muito em 2022 e, com certeza, era um ambiente leve e que todos os profissionais tinham vontade de trabalhar e trazer um bom resultado.
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Após a aquisição da Qulture Rocks pela UOL Edtech, já podiamos sentir a diferença, principalmente na cultura. O que era algo leve, se tornou totalmente pesado, levando a um ambiente tóxico. Foi de 10 a 0 muito rápido, e não é atoa que vários profissionais precisaram entrar com medicamentos para ansiedade. Infelizmente, foi um choque de cultura muito grande. Enquanto a Qulture era preocupada com os colaboradores em 2022, no ano seguinte tinha basicamente o lema "deixe seus valores de lado e vista a camisa da empresa". Além disso, é inevitável não cogitar que em uma empresa que vende uma plataforma de gestão de desempenho, simplesmente não emprega essa ferramenta para seu próprio time. Aliás, a abordagem de gestão de desempenho está completamente ausente nessa nova dinâmica organizacional. Alta liderança zero preocupada com a saúde/saúde mental dos funcionários, só querem bater a meta e ver dinheiro no bolso. Em 2022 as decisões eram tomadas em conjunto, baseadas em dados e os colaboradores tinham total autonomia para tomar a frente. Hoje, as demandas e decisões são top-down, sem nenhuma explicação, baseadas em achismo e os colaboradores só têm que aceitar. É triste ver que não sabem fazer um plano estratégico, estabelecer processos (e seguí-los) e, muito menos, se basear em dados. Uma empresa que tinha a cultura do "remote first" e batia no peito por isso, mas quando houve o anúncio da aquisição todos ficaram com medo dessa dinâmica mudar. Nisso, as lideranças afirmavam com propriedade que isso não iria acontecer, até que de um mês para o outro foi obrigatório a ida para o escritório em São Paulo 3x por semana. Para a alta liderança é fácil, quando moram a 15 minutos do escritório e podem ir de carro. Toda essa mudança para ter um controle excessivo e aplicar pressões por meio do microgerenciamento. Não tem transparência e reconhecimento algum, apenas para quem é puxa saco da alta liderança. Desde o ano passado está acontecendo um movimento da saída dos colaboradores, exatamente por falta de reconhecimento e de aumento de salário/cargo, e quem fica acumula mais demanda, sem contratar outro profissional para substituir e sem aumento de 1 centavo no salário. Não havia mais reconhecimento, aumento salarial e nenhum outro tipo de benefício que suprisse o aumento da demanda causado pelo alto turn over voluntário. Salário de 0,5 e função de 3 colaboradores. Resumindo: os fins justificam os meios. Não importa o que e como você faça, apenas traga lucro para a empresa.
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Jul 4th, 2023 12:00AM
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Qulture.Rocks
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São Paulo, São Paulo
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A Qulture que eu conheci não existe mais
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A vantagem que vejo de trabalhar nessa empresa depois da aquisição é se você não estiver conseguindo algo melhor. Os temas gestão de desempenho e learning são muito legais, mas tem que gostar demais e ignorar muita coisa ruim pra valer a pena.
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Foi triste ver o que aconteceu com a Qulture depois da aquisição. Em pouco tempo a cultura mais legal que eu já tinha visto se deteriorou de uma maneira inacreditável. As coisas pioraram e pioraram: nível processo de integração desorganizado, regras mudando o tempo todo sem justificativa, um C-level da Qulture foi desligado, mesmo sendo ao olhos de muitos melhor do que o diretor existente, o presidente agressivo, intolerante, falando em reunião para a empresa toda que para ser bem sucedido tinha que trabalhar 15h por dia, demostrando comportamentos no extremo oposto do que a Qulture pegava para liderança. Com o tempo as pessoas foram perdendo o brilho nos olhos que tinham. Segurança psicológica que era a mais incrível que eu já tinha vivenciado em um ambiente profissional, acabou. Ouvi, de muitas pessoas que pararam de mandar feedback construtivo pela plataforma com medo de ser usado contra a pessoa. Uma excelente profissional que voltou de licença maternidade foi desligada no dia em que voltou. A liderança da Qulture passou a demonstrar comportamento erratico, com ambiguidade e desorganização de responsabilidades entre os dois heads. O fundador da Qulture também mudou seu jeito de ser, passando então a habitar um lugar meio indefinido na companhia, com mensagens forçadamente positivas de vamos todos juntos que não engana ninguém, desmerecendo e invalidando o que as pessoas sentiam, inclusive também dizendo em uma reunião que as pessoas não tinham o direito de terem dado nota tão baixas em e-nps. O resultado foi que a Qulture virou uma cultura de microgerenciamento, de medo, disfarçada de alta performance, com muita politicagem. Por causa disso tudo as pessoas incríveis que admiro muito sairam ou estão querendo sair.
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Leiam e sigam as coisas que a Qulture escreveu antes da venda.
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Jul 4th, 2023 12:00AM
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Qulture.Rocks
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Analista Sênior
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Qulture.Rocks agora é UOL Edtech
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A Qulture pré aquisição foi, sem dúvida, a melhor oportunidade de trabalho que alguém poderia ter. Foi nessa empresa que eu me desenvolvi como profissional e como pessoa, trabalhei com pessoas muito acima da média do mercado e que sempre estimularam o crescimento uns dos outros. Tínhamos autonomia, transparência com relação às motivações de grandes mudanças, ótimas ferramentas para trabalho, investimento no desenvolvimento de todos e uma cultura de colaboração e trabalho em equipe quase únicas no mercado. Foi com esse time e essa cultura que a Qulture.Rocks chegou em 2022, foi esse time que construiu a empresa que foi adquirira. A Qulture pós aquisição em é Uol Edtech, então procure a página dessa empresa aqui no Glassdoor para saber como é atualmente.
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Como a Qulture até 2022 não é a Qulture de 2023, o contra é que a cultura e as (altas) lideranças mudaram muito e de forma muito radical. A cultura do Uol Edtech é totalmente diferente do que era a cultura da Qulture, então muitas pessoas que tinham fit cultural pré aquisição, provavelmente não têm fit cultural pós aquisição. Hoje, a empresa tem cultura comando-controle, controle pelo medo, microgerenciamento, vive com tomadas de decisão top-down sem justificativas, pressão excessiva e liderança tóxica, não há transparência e o reconhecimento é para quem vive bem nesse cenário (totalmente diferente de antes). Hoje, é muito explícito o comportamento direcionado para gerar resultados para pagar o bônus da alta liderança, nem todos se adaptam a isso (principalmente se você não é a alta liderança rs).
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Sou muito grata à liderança pré aquisição que fomentou e permitiu o desenvolvimento de uma empresa tão única, com pessoas tão acima da média e que construíram a empresa e os resultados que a levaram para a aquisição. Nenhum recado pra liderança atual rs
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Feb 15th, 2024 06:45PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Feb 2nd, 2024 12:00AM
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Qulture.Rocks
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SDR
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São Paulo, São Paulo
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Ambiente com pessoas engajados
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Empresa com excelente produto e com pessoas engajadas. Clima da equipe é bem leve.
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Depois da aquisição alguns processos se tornaram muito morosos
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Feb 8th, 2024 05:11AM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Jan 21st, 2024 12:00AM
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Qulture.Rocks
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Já foi muito boa, hoje é mais uma igual tantas outras
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- O produto é fascinante e realmente gera impacto nos clientes.
- Tem uma base de clientes sensacional.
- Dependendo do time que você cair (se tiver mais Qulture.Rocks do que Uol EdTech) tem um abiente muito bom com pessoas sensacionais para se trabalhar.
- Tem uma boa estrutura no office.
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- O salário é abaixo do que o mercado paga para profissionais com a experiência que a vaga precisa.
- A cultura hoje em dia é bem ruim, Não utilizam praticamente nada do que falam nas mídias sociais, ou seja, se você procurar um lugar com cultura forte, diverso e olhar humano, não é aqui que você vai ser feliz.
- Teve uma grande leva de profissionais saindo que não foram repostos (quase 50% da companhia). Com isso, o trabalho aumentou muito, as metas e a pressão também e as lideranças não estavam preparadas para isso.
-Integração com as outras unidades de negócio e com a Uol é péssima.
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Implementar dentro de casa o que vendem para os clientes.
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Jan 23rd, 2024 08:38AM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Dec 6th, 2023 12:00AM
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Open
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Open
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Qulture.Rocks
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Sales Development Representative (SDR)
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São Paulo, São Paulo
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Avaliação
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Experiência na área e lideranças pre aquisição
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Mudanças após a aquisição da UOL, time antigo foi saindo e agora praticamente só tem a galera nova.
Não existe plano de carreira nem reconhecimento financeiro.
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Dec 22nd, 2023 08:02PM
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Dec 22nd, 2023 08:02PM
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Qulture.Rocks
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private:qulturerocks
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https://www.glassdoor.com?employer_id=2489611
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Dec 5th, 2023 12:00AM
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Qulture.Rocks
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Estagiário
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São Paulo, São Paulo
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Lugar para aprender
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Os colaboradores são muito solícitos e dispostos a ajudar
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Não tem documentação de processos
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Dec 9th, 2023 04:02AM
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Dec 9th, 2023 04:02AM
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Qulture.Rocks
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